Caso de éxito – Logística para proveedor de equipamiento para actividades al Aire Libre

Retailer líder de productos para actividades al aire libre, con 98 tiendas en 18 estados y 45 años de historia

Este cliente se enfrentó a importantes desafíos en la gestión de inventario y en la capacidad de su centro de distribución (DC).

El reto

Este cliente se enfrentó a importantes desafíos en la gestión de inventario y en la capacidad de su centro de distribución (DC).

El ratio “days-in-inventory” había aumentado constantemente durante los cinco años previos.

Su único centro de distribución sufrió, por tanto, niveles de almacenamiento excesivamente altos, retrasos en la descarga de vagones y contenedores de envío, y un empeoramiento general en los tiempos de tránsito al centro de distribución (alrededor de 40 días).

La estrategia

Noatum Logistics analizó:

  • Sus costes de mantenimiento de inventario
  • Utilización de sus activos (capacidad del centro de distribución)
  • Ciclo de Order fulfillment
  • Optimización del transporte.

A partir de este análisis, Noatum Logistics recomendó que el cliente realizase órdenes de compra directas a la tienda (POs). Las órdenes de compra directas a la tienda permitirían al cliente cumplir con los pedidos de los almacenes regionales, lo que mejoraría sus procesos de distribución. La red flow-through de Noatum Logistics, junto con las extensas redes de transporte de las oficinas de Noatum Logistics repartidas por todo el mundo, respaldan esta estrategia. Además, Noatum Logistics podría acumular todos los servicios de origen, transporte y destino en un solo coste por artículo.

La solución

  • Servicios de consolidación de origen en China
  • Servicios de transporte marítimo
  • Servicios flow through y de desconsolidación
  • Servicios de agencia de aduanas
  • Servicios LTL de transporte en Norte América

El resultado

El primer proyecto en utilizar el modelo de fulfillment regional fue la entrega de 440 vehículos todo terreno (ATV) en 52 tiendas. Noatum Logistics logró un tiempo promedio de tránsito de puerto a tienda desde Shanghái de 31,5 días. Esto redujo en aproximadamente 8,5 días el rendimiento promedio del centro de distribución. Otros beneficios para el cliente fueron:

  • Eliminación de manipulación en el centro de distribución
  • Ahorro de tiempo de tránsito
  • Beneficios cash-to-cash y la posibilidad de emitir órdenes de compra y transferir fondos a los proveedores del cliente más tarde.
  • Facilidad de implementación.

La solución global de Noatum Logistics es escalable, flexible y permite al cliente responder a sus necesidades logísticas regionales.