Caso de éxito – Logística para alta tecnología

Fabricante de equipos de proceso de semiconductores.

El análisis de la cadena de suministro de este cliente de alta tecnología consiguió ahorros y eficiencias impresionantes. El cliente es un fabricante estadounidense Tier II de equipos de proceso de semiconductores.

El reto

A raíz del traslado a Asia de una parte importante de la producción de chips semiconductores, nuestro cliente decidió reubicar las operaciones más cerca de su usuario final.

La empresa abrió una instalación de integración de equipos en Singapur cerca de su cliente que producía equipos de fabricación de chips. Este traslado incrementó los costes inmobiliarios y de mano de obra, impidiendo a nuestro cliente disponer del espacio de almacén necesario para la organización de los componentes para el ensamblaje y la integración.

Además, las estrictas reglas de “copy exact” del cliente final imposibilitaban la sustitución de los proveedores americanos existentes por proveedores con sede en Asia. Por tanto, muchos componentes clave todavía se obtenían desde EE UU, lo que incrementaba los costes de flete de nuestro cliente. Noatum Logistics se comprometió a encontrar formas creativas de reducir los costes de la cadena de suministro asociados a las operaciones de Singapur.

La solución

Noatum Logistics Singapore creó un hub de inventario de proveedores en la zona libre del aeropuerto Changi en Singapur. Esto permitió a los vendedores organizar los productos cerca de las instalaciones de fabricación y dejar que el cliente pospusiera el pago de las tarifas de importación hasta que los productos fueran retirados para la producción. Con el espacio de almacén ahora disponible, los vendedores pudieron aumentar la producción, y el cliente pudo cambiar el modo de transporte de paquetería a grandes cargas y de carga aérea a flete marítimo, menos costoso.

Al estudiar la base de proveedores del cliente, Noatum Logistics descubrió que varios proveedores estaban en un radio de 30 km dentro de los EE UU. Noatum Logistics desarrolló un horario y ruta de recolección, generando un flujo de producto más consistente para los proveedores, un mejor cash-flow para nuestro cliente y menores costes de transporte terrestre. Esto también permitió a Noatum Logistics consolidar el transporte aéreo para obtener mejores tarifas y establecer una programación de envío.

Noatum Logistics adaptó el sistema y los procesos de gestión de órdenes de compra del cliente. Esta adaptación mejoró la transparencia y el control de los envíos del cliente, cumpliendo a la vez con los estrictos controles de exportación de la Oficina de Comercio existentes sobre ciertos componentes.

El resultado

Al consolidar los envíos aéreos, abrir un hub de inventario de proveedores en una zona libre en el aeropuerto de Changi en Singapur y crear un nuevo programa de transporte marítimo, Noatum Logistics le ahorró al cliente más del 60% en costes de transporte.

Además, el cliente pudo retener la base de proveedores existente y mantener sus tarifas competitivas, evitando así los largos y costosos procesos de “copia exacta” necesarios para cualificar a los nuevos proveedores.